为(wei)了(le)(le)落实好(hao)公司四季度安委会要求，11月17日公司安全(quan)(quan)生产(chan)管理部组(zu)织(zhi)，公司总经理梁建(jian)中和副总经理郭(guo)杰参(can)加(jia)，由建(jian)筑公司白二琴(qin)经理和冷弯(wan)型钢公司于清水经理进行(xing)了(le)(le)安全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单位(wei)的(de)(de)(de)经理都(dou)做了(le)(le)充分准备，理论联(lian)系实际，达到(dao)了(le)(le)预期的(de)(de)(de)效果，为(wei)全(quan)(quan)公司安全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)一个(ge)好(hao)头(tou)，也(ye)为(wei)下一步其他单位(wei)一把手安全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)(le)相互学习(xi)借(jie)鉴的(de)(de)(de)思路和方法。

此次(ci)安(an)全源头宣讲(jiang)，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各(ge)单位逐级(ji)深入贯(guan)彻落实，促(cu)使各(ge)级(ji)管理人(ren)员真正理解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)(zong)经(jing)理最后强调：公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)源头管(guan)(guan)理控制机制的(de)建立(li)，来源于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理实(shi)践的(de)提炼和总(zong)(zong)结，上升(sheng)到理论再指导(dao)实(shi)践。各单位一把手都要(yao)备好课，通过宣讲提高(gao)自身理论水平(ping)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)过关，并带动本(ben)单位中层干部理论水平(ping)的(de)提高(gao)，通过安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)源头工作的(de)有效(xiao)落实(shi)，不断促进公司(si)整体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)螺旋(xuan)提升(sheng)，消灭粗放性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理，最终实(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理的(de)本(ben)质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)化。